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马云经典创业语录:不靠股份去控制企业

作者:admin  时间:2014-02-22 22:57


一个CEO,一个公司的“头”绝对不能用自己的股份来控制这家企业,而是应该用智慧、胸怀、眼光来管理领导这家企业。如果你发现所有的人是因为你控股而跟着你,那是没有意义的,因为这只是一批乌合之众跟着你。

  我在公司的建设过程中,不让任何一个人、任何一个机构、任何一个投资者来控制这个公司,而是以科学合理的方法管理。

  从第一天开始,我就没想过用控股的方式控制,也不想以自己一个人去控制别人。这个公司需要把股权分散,这样,其他股东和员工才更有信心和干劲。

  就我手中的股份,我是不足以驾驭的,因为我并没有控股,我拥有的股份也只有10%左右的比例。

  我和我们所有的同事第一天就讲好给他们签股票证书的事。我说这张证书签回去交给你外婆,然后忘了它。如果你脑子里老是记着这些东西你的事业不会成功,人也不会开心,老是想上市,老是想股票。这时你就问问这样对自己的工作开不开心,对自己的成长开不开心。但三五年、五六年、七八年以后,如果我们万一上市了,你说外婆我交你的那张东西呢。

  一个CEO最后要取得的决定权不是人,而是他讲的理念思想、战略战术是不是确实有理。所有人都觉得你说得有理,他们就会跟着你。

  我不希望我手下的所有同事是奴隶:因为我控制了51%以上的股权,所以你们都得听我的,这没有意义。

  我在公司管理的过程中,要想真正领导这个团队,就必须要有独到的眼光,必须比人家看得远,胸怀比别人大。所以我花好多时间参加各种论坛,全世界奔跑,看硅谷的变化、欧洲的变化、日本的变化,竞争者、投资者、客户。

  我们还会花时间把《阿里巴巴基本法》做出来。美国的发展,200多年最要紧的就是一部宪法,制定了整个制度和体系。我现在花很多的时间,为了我们的企业文化。文化是企业发展的DNA。人可能没有,制度可能改变,只有企业的文化是能够传递下去的。文化是一种精神,是每个人Believe(信奉)的东西。

  阿里巴巴有个规定,凡是要坐主管以上的位置,必须在海外,如英国、美国等地受过3至5年教育,或工作过5到10年。

  我对我的同事说:我今天不是你们的老板,而是你们的CEO;我不付你们工资,工资是你们自己挣的;我不希望你们爱我,而只希望你们尊重我。
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